ЦЕПОЧКА ПОСТАВОК: ИСТОРИЯ, ХАРАКТЕРИСТИКИ, ПРОЦЕССЫ - ДУДАС - 2026

Цепи поставок представляют собой систему людей, организации, деятельность, ресурсы и информации , участвующую в продвижении товара или услуг от поставщика к заказчику.

Это сеть, созданная между компанией и ее поставщиками для производства и распространения определенного продукта. Теоретически цепочка поставок стремится согласовать спрос с предложением и делать это с минимальными запасами.

Источник: pixabay.com

Управление цепочкой поставок - критически важный процесс, потому что, если цепочка поставок оптимизирована, она ускоряет производственный цикл и снижает затраты.

Управление цепочкой поставок включает в себя как планирование, так и управление всеми видами деятельности, связанными с поиском и закупками, преобразованием. Точно так же он способствует координации процессов и действий между маркетингом, продажами, дизайном продукции, финансами и информационными системами.

Это также предполагает сотрудничество и координацию с партнерами по сети. Это могут быть клиенты, поставщики, посредники и внешние поставщики услуг.

Это интегрирующая роль с основной ответственностью за объединение ключевых бизнес-функций и бизнес-процессов внутри компаний и между ними в единую высокопроизводительную бизнес-модель.

Основная цель

Основная цель управления цепочкой поставок - удовлетворить потребительский спрос за счет наиболее эффективного использования ресурсов, включая мощности распределения, запасы и рабочую силу.

Основная идея управления цепочкой поставок заключается в том, чтобы компании и корпорации участвовали в цепочке поставок путем обмена информацией о колебаниях рынка и производственных мощностях.

Если вся необходимая информация для какой-либо компании доступна, каждая компания в цепочке поставок будет иметь возможность помочь оптимизировать всю цепочку, а не субоптимизировать ее с учетом местных интересов.

Это приведет к лучшему планированию глобального производства и распределения, что может снизить затраты и предложить более привлекательный конечный продукт, увеличивая продажи и улучшая общие результаты для участвующих компаний. Это форма вертикальной интеграции.

история

Начало

Начало операционных исследований, а также промышленного инжиниринга началось с логистики.

Фредерик Тейлор, основатель промышленного инжиниринга, написавший «Принципы научного менеджмента» в 1911 году, сосредоточился на улучшении процесса ручной загрузки в своей работе.

Исследования операций с аналитической ценностью начались во время Второй мировой войны. Он искал оперативные решения в области военной логистики в 1940-х годах.

Первые годы

Механизация подъемных платформ для поддонов была в центре внимания логистических исследований примерно в 1940 и 1950 годах, чтобы получить больше места для хранения и распределения.

Концепция единичной загрузки и использование поддонов стала популярной, распространившись в 1950 году на управление транспортом, за счет использования интермодальных контейнеров, соединения кораблей, поездов и грузовиков для их транспортировки. Это подготовило почву для глобализации цепочки поставок.

В 1963 году Национальный совет по управлению физическим распределением стал лидером в этой области, проводя много исследований и тренингов, особенно в связи с появлением информатики в 1960-70-х годах и, как следствие, сменой парадигмы.

Достигнув совершеннолетия

В 1980-х годах термин «управление цепочкой поставок» был разработан для обозначения необходимости интеграции ключевых бизнес-процессов, от конечного пользователя до первоначальных поставщиков.

Ключевой тенденцией в логистике 1980-х годов была репутация компании, имеющей решающее значение для корпоративной прибыли.

В 1985 году Национальный совет администрации физического распределения стал Советом логистики, чтобы отразить эволюцию дисциплины.

Технологическая революция

В 1990-е годы системы планирования ресурсов предприятия были созданы во время бума логистики. Они появились после успеха систем планирования потребности в материалах 1970-х и 1980-х годов.

Программное обеспечение ERP определило потребности в планировании и интеграции компонентов логистики. Глобализация производства, а также рост производства в Китае в середине 1990-х сделали популярным термин «цепочка поставок».

характеристики

Активное использование данных

Благодаря потоку информации в Интернете и его приложениях данные оказались важным аспектом цепочек поставок.

Менеджеры цепочки поставок могут использовать данные для выявления недостатков, создания предложений по решениям и их реализации. Их также можно применять для создания проверяемых прогнозов потребности в запасах.

Оптимизация инвентаря

Слишком много или слишком мало определенного товара наносит ущерб цепочке поставок. Оптимизация товарных запасов основана на точных прогнозах необходимых товаров.

Также требуется тщательная оценка и быстрое выявление внезапных изменений на рынке. Это повлияет на производство, доставку и другие аспекты процесса цепочки поставок.

гибкость

По мере того как глобальная экономика становится все более взаимосвязанной с новыми развивающимися рынками, количество корпоративных игроков в цепочке поставок увеличивается. Каким образом будут выполняться другие заказы по текущему курсу? Именно здесь гибкость станет важной.

Гибкость означает способность цепочки поставок адаптироваться к изменениям на рынке, политическому климату и другим событиям, которые в противном случае повлияли бы на нее.

Быстрое соблюдение

Повсеместное расширение возможностей подключения научило потребителей верить в силу своего голоса и требовать немедленного удовлетворения.

Мгновенная доставка еще не изобретена, но остается альтернатива - гарантировать, что заказы обрабатываются без ошибок, быстро и с использованием самого быстрого метода транспортировки.

Цепочки поставок должны сочетать несколько методов транспортировки, чтобы получить конкурентное преимущество и предоставить потребителям комплексную информацию о доставке и отслеживании их товаров.

Соответствие и видимость

Соответствие подразумевает соблюдение местных и национальных законов, применимых к организациям в цепочке поставок.

Сквозная прозрачность может устранить все потенциальные проблемы, позволяя другим видеть цепочку поставок. Это является формой самооценки и мониторинга процессов цепочки поставок, ведущей к более строгому соблюдению требований.

Процессы

Деятельность в цепочке поставок включает преобразование природных ресурсов, сырья и компонентов в готовый продукт, который будет доставлен конечному потребителю.

Типичная цепочка поставок начинается с добычи сырья человеком.

Затем он включает несколько производственных звеньев (например, создание, сборку и объединение компонентов), прежде чем перейти на несколько уровней сокращающихся хранилищ и все более удаленных географических местоположений, наконец, до потребителя.

Следовательно, многие из обменов в цепочке поставок осуществляются между разными компаниями, стремящимися максимизировать свои доходы в своей сфере интересов. Однако они могут мало или совсем не знать или не интересоваться остальными участниками цепочки поставок.

Эталонная модель операций

Эталонная модель операций цепочки поставок (ROCS) - эталонная модель процесса, разработанная и одобренная Советом по цепочке поставок в качестве стандартного диагностического инструмента для всей отрасли в управлении цепочкой поставок.

Использование модели включает анализ текущего состояния процессов и целей компании, количественную оценку операционных показателей и сравнение показателей компании с эталонными данными.

Модель ROCS можно использовать для описания очень простых или очень сложных цепочек поставок. Он основан на шести различных процессах управления:

План

Процессы, которые уравновешивают предложение и совокупный спрос, чтобы разработать план действий, который наилучшим образом соответствует требованиям к источникам, производству и доставке.

Источник

Процессы приобретения товаров и услуг для удовлетворения запланированного или фактического спроса.

Делать

Процессы, которые переводят продукт в готовое состояние для удовлетворения запланированного или фактического спроса.

доставить

Процессы предоставления готовой продукции и услуг для удовлетворения запланированного или фактического спроса. Обычно они включают управление заказами, управление транспортировкой и управление распределением.

Возвращение

Процессы, связанные с возвратом или получением продуктов, возвращенных по любой причине. Эти процессы распространяются на обслуживание клиентов и пост-доставку.

включить

Процессы, связанные с управлением цепочкой поставок. Эти процессы включают в себя управление: бизнес-правилами, производительностью, данными, ресурсами, оборудованием, контрактами, управлением сетью цепочки поставок, управлением соответствием и управлением рисками.

элементы

Четыре элемента управления цепочкой поставок должны работать согласованно на благо всех. Награды получают не только конечные потребители; их собирают те же сотрудники.

интеграция

Его можно считать мозгом и сердцем цепочки поставок. Наблюдение за интеграцией цепочки поставок означает координацию взаимодействия между остальной частью цепочки. Таким образом могут быть получены эффективные и своевременные результаты.

Часто это означает изучение нового программного обеспечения или других технологических средств для налаживания взаимодействия между отделами. Те, кто отвечает за интеграцию, несут ответственность за то, чтобы все происходило вовремя и в рамках бюджета, без ущерба для качества.

операции

Это звено в цепочке поставок координирует детали повседневных операций компании. Спланируйте прибыль компании, чтобы убедиться, что все работает хорошо, а выгоды максимальны.

Операции следят за запасами компании. Используйте бизнес-прогнозы, чтобы предсказать, какие товары потребуются, когда и кем. Также найдите способы прогнозирования эффективности продуктов, маркетинговых подходов и результатов для конечных пользователей.

Вообще говоря, все производство компании контролируется производственной зоной.

Покупки

Этот отдел получает материалы или другие товары, необходимые для производства продукции компании. Закупка устанавливает отношения с поставщиками, а также определяет качество и количество необходимых товаров.

Тем, кто покупает, очень важно следить за бюджетом, чтобы предприятию было выгодно. Точно так же соблюдайте высокие стандарты качества.

распределение

Как бизнес-продукты попадают туда, где должны? Распределение координирует это. За логистику связи между розничными торговцами, покупателями или оптовиками отвечает отдел распределения в цепочке поставок.

Эти группы должны внимательно относиться к отгрузкам и знать не только, что необходимо внутри компании для производства продукции, но также и то, что продукция поступает к конечному потребителю вовремя и в хорошем состоянии.

Реальные примеры

Анализ «Цепочки поставок, которыми можно восхищаться» - это исследование по улучшению и эффективности, проведенное исследовательской фирмой Supply Chain Insights.

Чтобы попасть в этот список, компании должны превзойти свою группу конкурентов по показателям, одновременно улучшая показатели.

Это сложно сделать. В результате только 26 компаний, показанных на рисунке, включены в список 2015 года. Исследование основывалось на анализе результатов деятельности с 2006 по 2014 год.

Наиболее эффективные цепочки поставок часто имеют значение индекса цепочки поставок посередине группы аналогов.

Компании, которые отстают от своих аналогов, могут сделать больший скачок в улучшении цепочки поставок, чем более эффективные компании, которые уже добились значительных улучшений.

В результате ваши баллы в Индексе цепочки поставок могут быть выше, чем у более эффективной компании. Более эффективные цепочки поставок обеспечивают баланс между улучшением и более высокой производительностью.

Превосходную производительность сложно поддерживать. В результате только восемь из исследованных компаний находились в списке два года подряд. Это Audi, Cisco Systems, Eastman Chemical, EMC, General Mills, AB Inbev, Intel и Nike.

Дефляция и эффективность

Повышение эффективности и развитие цепочек поставок играют важную роль в снижении инфляции.

По мере увеличения эффективности при доставке товаров из пункта А в пункт Б транспортные расходы снижаются. Это приведет к более низкой конечной стоимости для клиентуры.

Хотя дефляция часто рассматривается как отрицательная, одним из немногих примеров, когда дефляция окупается, является эффективность цепочки поставок.

По мере продолжения глобализации эффективность цепочки поставок все больше оптимизируется. Это поможет снизить цены на продукцию.

Ссылки

1. Википедия, бесплатная энциклопедия (2018). Справочник по операциям в цепочке поставок. Взято с: en.wikipedia.org.
2. Википедия, бесплатная энциклопедия (2018). Цепочка поставок. Взято с: en.wikipedia.org.
3. Инвестопедия (2018). Цепочка поставок. Взято с сайта investopedia.com.
4. Flash Global (2018). История и развитие управления цепочками поставок. Взято с: flashglobal.com.
5. Николь Ламарко (2018). Каковы четыре элемента управления цепочкой поставок? Малый бизнес-хрон. Взято с: smallbusiness.chron.com.
6. Лора Сесере (2018). Семь характеристик наиболее эффективных цепочек поставок. Цепочка поставок ежеквартально. Взято с: supplychainquarterly.com.