ЦЕПОЧКА КОМАНДОВАНИЯ КОМПАНИИ: ХАРАКТЕРИСТИКА И ПРИМЕРЫ - ДУДАС - 2026

Подчиненности компании относится к различным уровням команды внутри организации. Он начинается с самого высокого поста, такого как генеральный директор или владелец компании, и продолжается вплоть до линейных работников.

Компании создают цепочку команд, чтобы инструкции передавались вниз, а отчетность - вверх, предоставляя руководителя на каждом уровне сотрудников.

Источник: pixabay.com

В организационной структуре цепочка подчинения относится к иерархии подчиненных отношений компании, от низа до вершины организации, кто и кому должен отвечать.

Цепочка подчинения не только устанавливает ответственность, но и устанавливает полномочия и право принятия решений в компании.

Надлежащая цепочка команд гарантирует, что в каждом отделе, работе и задаче есть человек, который будет нести ответственность за производительность.

характеристики

У каждой компании своя организационная структура, которая выражается в ее иерархии команд. Иерархия компании начинается с президента наверху. За президентом следуют вице-президенты и высшие руководители, которые подчиняются непосредственно президенту.

Затем идут руководители отделов и супервайзеры, которые подчиняются руководству высшего звена.

Наконец, прибывают линейные работники, которые подчиняются своим руководителям и руководителям отделов. Все сотрудники осознают структуру компании, когда существует цепочка подчинения.

-Уровни управления

Руководство

Они несут ответственность за общую производительность и здоровье компании, контролируют и контролируют всю организацию. Именно они определяют цели, задачи и миссию компании.

Руководители высшего звена тратят большую часть своего времени на планирование и принятие решений, постоянно сканируя бизнес-среду на предмет возможностей и угроз. В его обязанности входят:

- Определите цели и задачи компании.

- Сканирование внешней среды.

- Планируйте стратегически и принимайте решения.

Руководители среднего звена

Они несут ответственность за достижение целей, поставленных высшим руководством, а также за разработку и реализацию мероприятий.

Они контролируют линейных руководителей и следят за тем, чтобы они правильно выполняли предложенные действия. В его обязанности входят:

- Информируйте высшее руководство.

- Контролируйте линейных менеджеров.

- Назначьте ресурсы.

- Дизайн, разработка и реализация мероприятий.

Линейные менеджеры

Они несут ответственность за руководство сотрудниками и координацию их повседневной деятельности. Они должны гарантировать, что работа, выполняемая их сотрудниками, соответствует планам, установленным для компании высшим руководством. Некоторые из его обязанностей:

- Информировать менеджмент среднего звена.

- Контролировать сотрудников.

- Организуйте мероприятия.

- Участвуйте в рутинных деловых операциях.

-Важность для режиссера

Хотя большинство руководителей высшего звена обычно не взаимодействуют с линейными операциями, им также необходимо быть в курсе всего, что происходит в компании.

Менеджеры должны особенно следить за тем, чтобы их идеи и цели были должным образом реализованы и делегированы по цепочке команд.

Преимущества и недостатки

-Преимущество

Обязанность

Наличие разных областей бизнеса может улучшить подотчетность, возложив на всех разную ответственность. У каждого есть свои отдельные обязанности, и у каждого есть свой руководитель, который держит их подотчетными.

КПД

Функциональная цепочка команд помогает повысить эффективность общения с сотрудниками. В результате это помогает им улучшить рабочий процесс и отрегулировать свои методы управления.

ясность

Наличие хорошей бизнес-структуры делает порядок подчинения очень понятным. Кроме того, это позволяет каждому узнать, какие решения им разрешено принимать, а какие необходимо представить своим руководителям.

Мотивация сотрудников

Компании, которые имеют четкую цепочку подчинения, создают среду, свободную от неопределенности и хаоса. Это улучшает мотивацию сотрудников, что приводит к высокой производительности и низкой текучести кадров.

специализация

Сосредоточив внимание сотрудников на определенных функциональных областях, вы можете создавать группы специалистов, которые тем самым сильно влияют на функции компании.

-Disadvantages

Когда информация доступна повсюду, в иерархическом порядке, обеспечивающем передачу решений и информации, необходимой сотрудникам разных уровней, нет необходимости.

Потребность в более быстрых решениях и гибкости в динамичной рабочей среде требует, чтобы сотрудники общались напрямую со всеми уровнями компании.

Недопустимо ждать несколько дней, пока начальник будет доступен, если потребности клиента не удовлетворяются или работа сотрудника откладывается. Сотрудник должен иметь возможность поговорить с начальником своего босса или с президентом или принять решение самостоятельно.

Если вы хотите развивать сотрудников, которые могут немедленно реагировать на потребности клиентов, сотрудники должны иметь возможность получать немедленную информацию и принимать решения без надзора, чтобы своевременно удовлетворять эти потребности.

Рабочие места больше не определены жестко, и текущая перспектива требует наделения сотрудников полномочиями, полномочиями и автономией для принятия решений, близких к тому, где в них есть потребность.

Примеры

Примеры старших менеджеров: Совет директоров, Главный исполнительный директор (CEO), Главный финансовый директор (CFO), Главный операционный директор (COO), Президент и Вице-президент.

Некоторые примеры менеджеров среднего звена: генеральные менеджеры, менеджеры отделов, операционный менеджер, менеджер отдела, менеджер отделения и менеджер отдела.

Примеры линейного руководителя: начальник отдела, бригадир, офис-менеджер, начальник участка, начальник смены и начальник.

Дело компании ABC

ABC - компания, владеющая магазинами канцелярских товаров. Сотрудники магазина подвергаются постоянной критике за грубость и грубость по отношению к покупателям, что в конечном итоге приводит к тому, что люди предпочитают покупать канцелярские товары в другом месте.

Это может напрямую повлиять на выручку компании и, следовательно, на прогнозы директора.

Хороший старший менеджер должен время от времени проверять своих подчиненных, чтобы убедиться, что они правильно выполняют свои задачи, чтобы предотвратить возникновение подобных проблем.

Совет: вам следует проходить через прилавок магазина или производственный цех не реже одного раза в две недели. Вы должны знать людей, которые работают с клиентами или производят продукт.

Они также раскроют секреты, о которых средний и высший менеджмент не расскажет или просто не узнает.

Ссылки

1. Стратегический финансовый директор (2018). Цепочка командования. Взято с сайта: strategycfo.com.
2. Софи Джонсон (2018). Цепочка подчинения в организационной структуре. Малый бизнес - хрон. Взято с: smallbusiness.chron.com.
3. Сьюзан М. Хитфилд (2018). Понимание цепочки командования. Баланс карьеры. Взято с: thebalancecareers.com.
4. Джейн Смит (2018). Цепочка подчинения в организационной структуре. Bizfluent. Взято с: bizfluent.com.
5. Деловой словарь (2018). Цепочка подчинения. Взято с сайта: businessdictionary.com.