АНАЛИЗ ПЕСТЕЛЯ: ДЛЯ ЧЕГО ОН НУЖЕН, ФАКТОРЫ, КАК ЭТО ДЕЛАТЬ, ПРИМЕР - ДУДАС - 2025

Анализ Пестель представляет собой аналитический инструмент , используемый для выявления изменений ключевых подруливающих в корпоративной стратегической обстановке и поддержку принятия стратегических решений. PESTEL включает политические, экономические, социальные, технологические, экологические и правовые факторы.

Инструмент позволяет оценить текущую среду, а также возможные изменения. Идея состоит в том, что, если проект будет расположен лучше, чем у конкурентов, он сможет более эффективно реагировать на изменения.

Источник: Flickr Дизайн Грега Эммериха CC by-SA 2.0

Анализ PESTEL предназначен для того, чтобы помочь определить возможности для организации, такие как решения правительства по развитию конкретной отрасли.

Точно так же для выявления потенциальных угроз, таких как общенациональный дефицит навыков, который может привести к проблемам с наймом.

происхождения

Первоначальное упоминание этого термина восходит к книге Фрэнсиса Агилара «Изучение корпоративной среды», опубликованной в 1967 году, где был представлен анализ ETPS (экономический, технический, политический и социальный).

После этой книги была проделана работа, изменившая теорию и получившая название ШАГ: «Процесс оценки стратегических тенденций». Он был изменен и позже стал известен как анализ STEPE, который содержал все факторы PESTEL, кроме юридического.

В начале 1980 года была создана аббревиатура PESTEL в дополнение к таким вариантам, как STEEPLE, который добавляет этический фактор, STEEPLED, который добавляет образовательный и демографический фактор, или PESTLIED, который добавляет международный и демографический фактор.

Для чего нужен анализ PESTEL?

Анализ PESTEL можно использовать для стратегического планирования, организационного планирования и маркетингового планирования. Он предоставляет менеджерам факторы, которые необходимо хорошо проанализировать.

Перед реализацией какой-либо маркетинговой стратегии настоятельно рекомендуется провести детальный анализ ситуации. Анализ PESTEL - отличный инструмент, помогающий организовать такой анализ для организации.

Поскольку ситуации могут меняться с некоторой частотой, этот процесс необходимо периодически повторять для выявления любых изменений в макросреде.

Успешно анализируя изменения в среде, в которой работает ваш бизнес, и реагируя на них, вы можете выделить свою организацию среди конкурентов и тем самым создать конкурентное преимущество.

Полезность анализа PESTEL

- Помогает выделить возможности для бизнеса или заблаговременно предупредить о потенциальных угрозах.

- Он показывает, с какими будущими изменениями столкнется бизнес. Это поможет скорректировать то, что делается, чтобы вы были готовы к изменениям, а не против них.

- Помогает предотвратить запуск проектов при выходе на новую страну, регион или рынок, которые могут поддаться внешнему давлению и потерпеть неудачу.

- Он будет использовать реальные факты в качестве доказательств ведомственного расследования рынка, что позволит избежать любых спекуляций.

преимущество

- Инструмент прост и удобен для понимания и использования.

- Инструмент помогает лучше понять бизнес-среду.

- Способствует развитию стратегического мышления.

- Помогает снизить влияние будущих бизнес-угроз.

- Инструмент позволяет проектам находить новые возможности и эффективно их использовать.

факторы

Политики

У каждого проекта есть свои внутренние и внешние политики. Внутренние политики, такие как состав рабочей группы, согласованность проекта и личные интересы, присутствуют во всех проектах и ​​должны рассматриваться и управляться заинтересованными сторонами.

К внешней политике относятся те, которые не контролируются заинтересованными сторонами. Эти инциденты включают все политические события, такие как трудовое законодательство, налоговая политика, торговые ограничения или реформы, экологические нормы, политическая стабильность, тарифы и т. Д.

экономный

Этот фактор учитывает все факты, влияющие на внутреннюю и внешнюю экономическую среду.

Внутренние или микроэкономические факты связаны с осуществимостью и надежностью проекта. На этапе оценки следует использовать финансовые модели, а также методы бухгалтерского учета, чтобы гарантировать жизнеспособность проекта.

Внешние или макроэкономические события включают межгосударственные налоги, потери права выкупа, процентные ставки, экономический рост, рецессию, уровень инфляции, обменный курс, минимальную заработную плату, ставки заработной платы, безработицу, стоимость жизни, часы работы, доступность кредита, доступность финансирование и др.

социологический

Социологический фактор учитывает все события, которые социально влияют на рынок, а также на сообщество. Следовательно, необходимо также учитывать преимущества и недостатки для жителей района, в котором разрабатывается проект.

Эти события включают культурные ожидания, нормы, динамику населения, осведомленность о здоровье, профессиональные стандарты, глобальное потепление и т. Д.

технологический

Этот фактор учитывает все события, влияющие на технологию. Поскольку технология часто устаревает в течение нескольких месяцев после выпуска, важно помнить об этом.

Этот фактор также может учитывать все препятствия для входа на определенные рынки и изменения в финансовых решениях.

экологический

Этот фактор учитывает экологические проблемы, которые могут иметь экономический или социальный характер.

К ним относятся температура, ураганы, стихийные бедствия, доступ к железной дороге, воздуху и дороге, состояние почвы и загрязнение, близлежащие источники воды и т. Д.

легальный

Этот фактор относится ко всем юридическим вопросам, таким как социальное обеспечение, квоты занятости, уплата налогов, импорт и экспорт и т. Д.

Как сделать анализ PESTEL?

Шаги, которые нужно предпринять

- Составьте список всех факторов PESTEL, влияющих на организацию, а также проведите исчерпывающий анализ идей со специалистами в каждой области.

- Определите последствия для компании, которые может иметь каждое событие, отмеченное в анализе. Важно оценить уровень их воздействия с течением времени, по типу и динамизму.

- Все события необходимо классифицировать по их важности или критичности. Например, руководитель проекта может классифицировать их как: чрезвычайно важные, очень важные, важные, показательные и незначительные.

- Результат этих оценок может быть использован для выявления угроз и слабых мест, которые, в свою очередь, могут использоваться как часть SWOT-анализа.

Характеристики, подлежащие анализу

В анализе PESTEL каждая выявленная характеристика регистрируется в рамках одного из факторов, принадлежащих этой модели, которые считаются наиболее вероятными для влияния на капитал компании.

Ниже приведены некоторые примеры модели PESTEL, показывающие типы характеристик, которые обычно включаются в каждый фактор PESTEL.

Этот список можно настроить так, как вы считаете нужным для бизнеса и вашей операционной среды. Список на самом деле является просто инструментом, помогающим систематически анализировать и отслеживать факторы макромаркетинговой среды.

политическая

- Отраслевые правила.

- Положение о конкурсе.

- Коммерческие стимулы.

- Фискальная политика.

- Выборы.

- Субсидии.

экономического

- Доверие потребителей.

- Процентные ставки.

-Валовый Внутренний Продукт.

- Курсы валют. Например, если евро вырастет по отношению к доллару, останется ли он конкурентоспособным с конкурирующими маркетинговыми агентствами в США?

- Доверие инвесторов к родственным компаниям. Например, как падение доверия инвесторов к Facebook повлияет на маркетинговую кампанию компании в социальных сетях?

Социальное

- Воздействие групп давления. Например, изменятся ли требования корпоративной социальной ответственности?

- Демографические изменения. Например, как увеличение продолжительности жизни повлияет на спрос на услуги?

- Поведение меняется.

- Потребительские тенденции.

- Изменения в общественном мнении. Например, как общественное мнение повернулось к email-маркетингу из-за большого количества новостей о регулировании защиты данных?)

технологический

- Использование устройств и платформ. Например, меняется ли использование мобильных телефонов по сравнению с использованием настольных компьютеров? Превышает ли рост активных пользователей Instagram рост активных пользователей Snapchat?

- Новые или прорывные технологии.

- Новые практики с данными и информацией.

- Новые производственные процессы и инструменты.

- Новые бизнес-процессы во главе с технологиями. Например, динамика цен.

экологический

- Устойчивость.

- Выбросы углерода.

- Этический выбор поставщиков.

легальный

- Стандарты здоровья и безопасности.

- Трудовое право. Например, минимальная заработная плата и достойная зарплата.

- Экологические нормы.

пример

Кока-Кола

Он известный производитель безалкогольных напитков. Он предлагает различные продукты большому количеству клиентов по всему миру.

Политический фактор

Продукты Coca-Cola должны соответствовать правилам каждой страны. Вы также должны обеспечить местные магазины лучшими напитками.

Страны могут воспрепятствовать распространению своей продукции, если не соблюдают все правила.

Стандарты могут быть связаны с бухгалтерским учетом, внутренним маркетингом, трудовыми ресурсами или налогами.

Экономический фактор

Coca-Cola имеет большую клиентскую базу по всему миру. Компания производит свою продукцию в разных странах.

Приходится учитывать вкусы и предпочтения покупателей, так как большую часть дохода приносит продажа напитков.

Социальный фактор

Городские районы являются основным рынком сбыта для этой компании. Coca-Cola представила более тридцати альтернативных вкусов в Японии и Китае.

Когда дело доходит до Соединенных Штатов, они больше ориентированы на предложение здоровых продуктов. Вода и чай - некоторые из продуктов, которые попадают в эту категорию.

Технологический фактор

Coca-Cola может быть очень эффективной благодаря использованию новых технологий, помогая производить большое количество качественных продуктов.

Coca-Cola имеет технологические установки в разных странах, что позволяет клиентам получать лучшие продукты в короткие сроки.

Он также использовал социальные сети, чтобы повысить свою популярность. Его рекламные кампании имели успех в различных социальных сетях.

Экологический фактор

Доступ к воде очень важен для Coca-Cola для производства своей продукции. Если у вас нет доступа к воде, вы не сможете работать.

Кроме того, вы должны обеспечить бережное отношение к окружающей среде при обработке воды.

Юридический фактор

Компания хорошо поработала, чтобы защитить все права на свой бизнес. Следовательно, у вас есть права на все прошлые и будущие продукты, которые вы разрабатываете с использованием проприетарного процесса.

Ссылки

1. КБ Управление (2019). Анализ Пестеля. Взято с: kbmanage.com.
2. Аманда Дкоста (2019). Понимание анализа PESTLE и его компонентов. Управление проектами Bright Hub. Взято с сайта brighthubpm.com.
3. Оливер Андерсон (2017). 5 лучших и практических примеров анализа пестиков, которые нужно знать. Вся помощь по назначению. Взято с: allassignmenthelp.com.
4. Как провести анализ Пестеля. Целевой Интернет. Взято с сайта targetinternet.com.
5. Концептуальная доска (2019). Как анализ PESTEL может помочь вашей бизнес-стратегии. Взято с сайта: conceptboard.com.
6. CFI (2019). ПЕСТЕЛЬ Анализ. Взято с: enterprisefinanceinstitute.com.