АНАЛИЗ PESTA: ДЛЯ ЧЕГО ОН НУЖЕН, КАК ЭТО ДЕЛАТЬ И ПРИМЕР - ДУДАС - 2025

Анализ Pešta (акроним для политического, экономического, социально - культурный, технологического и экологического) является простым и широко используемым инструментом , который помогает анализировать политические, экономические, социально - культурные, технологические и экологические проблемы в бизнес - среде.

Фактор окружающей среды был добавлен всего несколько лет назад, так как значение этого фактора постоянно возрастает. Это поможет вам понять масштабные силы перемен, которым вы подвержены, и, исходя из этого, воспользоваться открывающимися возможностями.

Это часть внешнего анализа, когда проводится стратегический анализ или исследование рынка, предлагая глобальное видение для учета различных факторов макросреды. Это стратегический инструмент для понимания положения бизнеса, развития или упадка рынка и потенциала операций.

Профессор Гарварда Фрэнсис Агилар является создателем PESTA Analysis. В своей книге 1967 года «Сканирование деловой среды» он включил инструмент сканирования под названием ETPS. Позднее название было изменено, чтобы создать текущую аббревиатуру PEST.

Для чего это?

PESTA-анализ полезен по четырем основным причинам:

- Помогает обнаруживать деловые или личные возможности и заблаговременно предупреждает о серьезных угрозах.

- Выявляет направление изменений в вашей деловой среде. Это помогает сформировать то, что делается, чтобы вы работали с изменениями, а не против них.

- Помогает избежать запуска проектов, которые могут потерпеть неудачу по неконтролируемым причинам.

- Это может помочь освободиться от бессознательных предположений при входе в новую страну, регион или рынок, потому что помогает развить объективное видение этой новой среды.

Прибыль по типу компании

Факторы в модели будут различаться по важности для данной компании в зависимости от типа отрасли и товаров, которые она производит.

Например, производственные и коммерческие компании, как правило, больше подвержены влиянию социальных факторов, в то время как глобальный оборонный подрядчик, как правило, больше подвержен влиянию политических факторов.

Кроме того, более важными будут факторы, которые с большей вероятностью изменятся в будущем или наиболее актуальны для данной компании.

Например, компании, которая получила большие займы, необходимо будет больше сосредоточиться на экономических факторах (особенно процентных ставках).

Корпоративным компаниям, производящим продукцию в большом количестве (например, Disney, Sony или BP), может оказаться более полезным анализировать по одному отделу за раз с помощью модели PESTA, уделяя особое внимание факторам, наиболее значимым для этого отдела.

Как это сделать?

Следующие шаги необходимо выполнить для анализа бизнес-среды, а также возникающих возможностей и угроз.

- PESTA используется для обмена идеями об изменениях, которые происходят вокруг вас. Во-первых, проведите мозговой штурм по поводу возможностей, возникающих в результате каждого из этих изменений.

- Затем проведите мозговой штурм об угрозах или проблемах, которые могут быть ими вызваны.

- Впоследствии предпринимаются соответствующие действия.

Шаг 1: проведите мозговой штурм по факторам

Политические факторы

- Когда в стране следующие местные или общенациональные выборы? Как может это изменить правительство или региональная политика?

- Кто возможные претенденты на власть? Что вы думаете о политике компании и о других политиках, которые влияют на компанию?

- Могут ли незавершенные законодательные или налоговые изменения повлиять на бизнес положительно или отрицательно?

- Как регулирование торговли повлияет на бизнес? Есть ли тенденция к регулированию или дерегулированию?

- Как правительство решает вопросы корпоративной социальной ответственности, охраны окружающей среды и законодательства о защите прав потребителей? Какое влияние это имеет? Может ли это измениться?

Экономические факторы

- Насколько стабильна нынешняя экономика? Он растет, стагнирует или снижается?

- Стабильны ли основные обменные курсы или они имеют тенденцию к значительным колебаниям?

- Уровень располагаемых доходов клиентов увеличивается или уменьшается? Как это возможно, что это изменится в ближайшие несколько лет?

- Какой уровень безработицы? Будет ли легко поднять квалифицированную рабочую силу? Будет ли дорого нанимать квалифицированную рабочую силу?

- Есть ли у потребителей и предприятий легкий доступ к кредитам? Если нет, как это повлияет на компанию?

- Как глобализация влияет на экономическую среду?

Социокультурные факторы

- Каковы темпы прироста населения и возрастной профиль? Как это может измениться?

- Каков уровень здоровья, образования и мобильности в обществе? Как они меняются и какое влияние они оказывают?

- Какие модели занятости, тенденции на рынке труда и отношение к работе можно наблюдать? Они разные для разных возрастных групп?

- Какие отношения и социальные табу могут повлиять на бизнес? Были ли недавние социально-культурные изменения, которые могут повлиять на это?

- Есть ли еще какой-либо социокультурный фактор, который может вызвать изменения в бизнесе?

Технологические факторы

- Есть ли какие-то новые технологии, которые можно использовать?

- Есть ли какие-то новые технологии, которые могут радикально повлиять на работу или промышленность?

- Есть ли у ваших конкурентов доступ к новым технологиям, которые могут изменить определение ваших продуктов?

- В каких областях учебные заведения фокусируют свои исследования? Есть ли что-нибудь, что можно сделать, чтобы воспользоваться этим?

- Как изменения инфраструктуры повлияли на модели работы (например, на уровни удаленной работы)?

- Есть ли технологические центры, с которыми можно было бы работать или учиться?

- Есть ли еще какие-то технологические факторы, которые нужно учитывать?

Факторы окружающей среды

Это все те факторы, которые влияют на окружающую среду и влияют на экологические аспекты. Это имеет решающее значение для определенных отраслей, в частности, для туризма и сельского хозяйства.

Они включают географическое положение, глобальные изменения климата, процедуры переработки, компенсацию ущерба окружающей среде, удаление отходов и т. Д.

Шаг 2: проведите мозговой штурм

После того, как были выявлены изменения, происходящие в бизнес-среде, пора проанализировать каждое изменение и подумать о возможностях, которые это может дать.

Например, можете ли вы помочь в разработке новых продуктов, открытии новых рынков или повышении эффективности процессов?

Шаг 3: мозговой штурм угроз

Также важно подумать о том, как эти изменения могут подорвать бизнес. Если это понять заранее, этих проблем можно избежать или минимизировать их влияние.

Шаг 4: действовать

Если были выявлены значительные возможности, действия, которые будут предприняты для их использования, изложены в бизнес-плане. В случае выявления значительных рисков необходимо принять соответствующие меры для управления ими или их устранения.

пример

Вот пример анализа PESTA, который может дать четкое представление о том, как он работает:

Ссылки

1. Википедия, бесплатная энциклопедия (2018). Анализ PEST. Взято с: en.wikipedia.org.
2. Команда контента MindTools (2018). Анализ PEST. Выявление «общих возможностей» и угроз. Инструменты разума. Взято с: mindtools.com.
3. Участник PESTLEanalysis (2013). Понимание анализа вредных организмов с определениями и примерами. ПЕСТИК Анализ. Взято с: pestleanalysis.com.
4. Дженнифер Пост (2017). Что такое анализ PEST? Деловые новости Daily. Взято с сайта businessnewsdaily.com.
5. Деловые шары (2018). Инструмент анализа рынка вредных организмов. Взято с: businessballs.com.