- характеристики
- Систематическая точка зрения
- Динамический фокус
- Многомерный и многоуровневый
- Multimotivational
- вероятностный
- Многопрофильная
- Описательный
- Multivariable
- адаптивный
- цели
- Примеры
- Ящик для детской
- Стоимость человеческого капитала
- Ссылки
Системное введение является ориентация практики управления , которая фокусируется на административном процессе , а не ориентируясь на конечный результат. Этот тип управления связан с организацией, надзором и контролем за деятельностью компании или деятельности, основанной на рациональных процессах и процедурах.
Философия управления, которая развивалась в ответ на новые потребности и позже была названа систематическим менеджментом, продвигает рациональные и безличные системы, а не личное и идиосинкразическое лидерство, для поддержания эффективности в работе компании.
Источник: pixabay.com
Последний теоретик в области менеджмента может быть известен как отец школы систематического менеджмента. Его зовут Анри Файоль, и он был важным игроком в области теории управления.
Файоль был убежденным сторонником управленческого образования. Проработав много лет в сфере управления, он хорошо знал, что работает, а что нет, и чувствовал, что менеджеры не прирожденные. Вместо этого, с обучением и образованием, они могут быть созданы.
характеристики
Эта философия управления, которая возникла в производственных компаниях, направлена на достижение лучшего контроля над бизнес-процессами и результатами за счет внедрения систем, в основном посредством формального общения.
Система представляет собой сложное или организованное целое. Следовательно, это комбинация или набор частей или вещей, составляющих единое или сложное целое. Общая система состоит из всех элементов для достижения цели.
Согласно этой философии или теории, которую Джозеф Литтерер назвал систематическим управлением, эффективность может быть достигнута путем замены систем мандатом на управление, посредством специальных решений отдельных лиц, будь то владельцы, мастера или рабочие. ,
Эти системы будут созданы, эксплуатироваться, оцениваться и настраиваться, то есть управляться или контролироваться на основе потоков информации и заказов. Систематическое управление строилось на предположении, что люди менее важны, чем системы, в которых они действуют.
Этот тип управленческого подхода был первым, который напрямую связал операции, управление человеческими ресурсами и систематическое общение с успехом организации.
Систематическая точка зрения
Систематическое администрирование рассматривает организацию как систему, состоящую из пяти основных элементов: ввод, процесс, вывод, среда и обратная связь.
Динамический фокус
Основной упор в систематическом управлении делается на динамический процесс взаимодействий, происходящих в структуре организации.
Многомерный и многоуровневый
Организация рассматривается с микро- и макроскопической точки зрения. Микро, когда анализируются ее внутренние компоненты, и макро, когда организация рассматривается в ее среде (сообществе, обществе и стране).
Multimotivational
Событие может быть вызвано множеством причин или желаний. Каждая организация существует потому, что те, кто в ней участвует, стремятся с их помощью достичь определенных целей.
вероятностный
Систематическое управление имеет тенденцию быть вероятностным. С помощью таких выражений, как «может быть», «в целом», ваши переменные можно объяснить с помощью прогнозных выражений, а не с определенностью.
Многопрофильная
Ищите методы и концепции из многих областей обучения. Систематическое управление представляет собой интегральный синтез избранных сегментов из всех областей.
Описательный
Он стремится описать характеристики администрации и организаций. Он доволен пониманием и поиском организационных явлений, оставляя выбор методов и целей на усмотрение отдельного человека.
Multivariable
Обычно предполагается, что событие может быть вызвано рядом взаимозависимых и взаимосвязанных элементов. Причинные факторы могут быть вызваны обратной связью.
адаптивный
Система полностью адаптивна. Организация должна адаптироваться к изменениям в окружающей среде, чтобы выжить. Как следствие, создается централизация результатов вместо акцента на деятельности организации или процессе.
цели
Цели этого управленческого подхода, называемого систематическим администрированием, заключаются в следующем:
- Создайте определенные процессы и процедуры, которые будут использоваться при завершении рабочего задания.
- Убедитесь, что организационные операции были экономичными.
- Убедитесь, что персонал соответствует потребностям организации.
- Поддерживайте соответствующий инвентарь для удовлетворения требований потребителей.
- Установить организационный контроль.
Примеры
Так называемое систематическое администрирование объединяет математическую теорию управления, кибернетику, теорию систем, а также теорию непредвиденных обстоятельств.
Его представителями являются такие авторы, как Джон фон Нейман, Норберт Винер, Людвиг фон Берталанфи, Роберт Л. Кан, Даниэль Кац, Стэнфорд Л. Оптнер и другие.
Школа систематического менеджмента предлагает новый способ анализа организации, признавая огромную важность взаимоотношений между различными частями для полного достижения цели.
Ящик для детской
Джози работает детским садиком. В любой рабочий день ей приходится ухаживать за небольшой группой из десяти детей дошкольного возраста. У его коллеги Мэри есть вторая небольшая группа из десяти дошкольников.
Джози, прибывающая на работу в понедельник утром, становится большим сюрпризом. Бедная Мэри на выходных упала и сломала ногу. Она не сможет работать несколько недель.
Менеджер детского сада сказал Джози, что было принято решение объединить две группы. Вместо десяти дошкольников Джози будет двадцать.
Как вы будете воспитывать еще десять детей, особенно если цель - обеспечить качественный уход за каждым из них? Она ожидает несколько хаотичных дней, пока не найдет распорядок, который подойдет ей и детям.
Стоимость человеческого капитала
Текущая ситуация Джози очень похожа на системы управления прошлого. В начале 19 века рост бизнеса был сосредоточен в производственном секторе. С другой стороны, спрос на менеджеров вырос. Таким образом, рост спроса привел к увеличению рабочей силы.
В эпоху, когда основное внимание уделялось машинам, а не людям, менеджеры просто не знали ценности человеческого капитала.
Это, в дополнение к тому факту, что общение между ответственными лицами и рабочими было почти нарушено, привело к тому, что организационная среда оказалась бесструктурной и постоянно находилась в беспорядке. Именно в этот период родился системный управленческий подход.
Ссылки
- Исследование (2019). Что такое систематический менеджмент. Взято с сайта study.com.
- Общество американских архивистов (2019). Системный менеджмент. Взято с: archivists.org.
- Административные теории (2012). Систематическая теория. Взято с: teoriasad.blogspot.com.
- Википедия, бесплатная энциклопедия (2019). Администрация. Взято с: es.wikipedia.org.
- Административное мышление (2019). Систематическая теория управления. Взято с: think4dministrativo.blogspot.com.