СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ТЕОРИЯ, ПРИНЦИПЫ, ИНСТРУМЕНТЫ, ВАЖНОСТЬ - ДУДАС - 2024

Современное управлением является управленческой эпохой , которая началась в 1890 - х годах с Фредериком Тейлором, который был сторонником отказа от старых методов для совершенствования практики управления , которые были поддержаны эмпирический.

Эта теория управления утверждает, что компании могут полностью повысить производительность неквалифицированных рабочих, сначала изучив рабочие процессы, а затем разработав передовые методы.

Источник: pixabay.com

Современное управление основано на теории разделения труда Адама Смита, которая гарантирует, что каждый рабочий становится все более и более квалифицированным в конкретной задаче, что позволяет ему быть максимально продуктивным.

Эта администрация больше ориентирована на психологические и социологические аспекты человеческих отношений, используя теории мотивации Маслоу и идеи о том, как организационная структура мешает удовлетворению.

Формирование крупных компаний привело к тому, что менеджмент отделился от собственности, и вместо частных менеджеров появились наемные менеджеры. Передача контроля наемному руководству привела к более широкому использованию методов управления.

Современная теория менеджмента

Это соображения, которые приводят к благоприятным административным стратегиям. Они могут включать такие инструменты, как стандарты и процедуры, которые можно внедрить в сегодняшнем бизнесе.

Теория научного менеджмента

Фредерик У. Тейлор был главным предшественником научной теории менеджмента. Источник: wikipedia.org

Эта теория, созданная Тейлором, подчеркивает, что необходимость заставлять людей усердно работать - не лучший способ оптимизировать результаты. Вместо этого он рекомендует упростить задачи для повышения производительности.

Стратегия, которой следует придерживаться, отличается от того, как раньше велся бизнес. Изначально у менеджера был минимальный контакт со своими работниками. Не было возможности стандартизировать правила на рабочем месте, и единственной мотивацией сотрудников была их гарантия занятости.

Деньги были основным стимулом для работы, поэтому Тейлор разработал концепцию «просто плати за справедливый рабочий день». В результате сотрудничество между сотрудниками и работодателями превратилось в командную работу, которая нравится сейчас.

Теория системного менеджмента

Есть другая методология управления компаниями. В нем говорится, что компания состоит из множества элементов, которые работают сбалансированным образом, чтобы система в целом могла функционировать безупречно.

Согласно этой теории, успех компании зависит от этих фундаментальных компонентов: синергии, отношений и зависимости между различными системами. Одной из самых важных частей компании являются рабочие, помимо отделов и рабочих групп.

Теория управления непредвиденными обстоятельствами

Эта теория в основном основана на том факте, что ни один подход к управлению не подходит для всех организаций. Есть несколько внешних и внутренних факторов, которые повлияют на выбранный подход к управлению.

В нем говорится, что качества лидера напрямую связаны с эффективностью, с которой он ведет. Для каждого типа ситуации есть набор полезных лидерских качеств.

Следовательно, лидер должен быть достаточно гибким, чтобы адаптироваться к меняющейся среде. Эту теорию можно резюмировать следующим образом:

- Нет конкретной техники управления организацией.

- Лидер должен быстро определить особый стиль управления, подходящий для конкретной ситуации.

Принципы и инструменты

Принципы были объяснены в начале 1900-х годов группой новаторских мыслителей в области менеджмента, таких как Анри Файоль, Линдалл Урвик, Лютер Гуллик и Макс Вебер.

Генри Фаджол - Источник: Неизвестный автор / Общественное достояние

Хотя каждый из этих теоретиков имел несколько иное мнение о философских основах современного менеджмента, все они согласились с принципами.

Это соглашение неудивительно, поскольку все они были сосредоточены на одной и той же проблеме: как максимизировать операционную эффективность и надежность в крупных организациях. В настоящее время это остается единственной проблемой, которую в состоянии решить современная администрация.

Стандартизация

Сведите к минимуму различия в стандартах в отношении входов, выходов и методов работы. Цель состоит в том, чтобы добиться экономии за счет масштабов производства за счет эффективности, надежности и качества.

Специализация задач и функций

Сгруппируйте аналогичные мероприятия в модульные организационные единицы, чтобы упростить и ускорить обучение.

Выравнивание целей

Ставьте четкие цели с помощью каскада второстепенных целей и вспомогательных показателей. Убедитесь, что отдельные нисходящие усилия согласуются с целями.

иерархия

Создайте пирамиду власти, основанную на ограниченном диапазоне контроля. Это должно держать под контролем широкий спектр операций.

Планирование и контроль

Прогнозирование спроса и бюджетных ресурсов в дополнение к планированию задач с последующим отслеживанием отклонений от плана. Необходимо обеспечить регулярность и предсказуемость операций в соответствии с планами.

Награды

Финансовое вознаграждение должно предоставляться отдельным лицам и командам за достижение конкретных результатов, чтобы мотивировать усилия и гарантировать соблюдение политик и правил.

значение

Максимизируйте продуктивность сотрудников

Это помогает компаниям максимизировать производство за счет максимального использования человеческих ресурсов. Таким образом, компании делают все возможное, чтобы работники работали максимально эффективно.

Упростите принятие решений

Макс Вебер предположил, что иерархические системы способствуют принятию обоснованных решений. В 1990-х годах появилась теория иерархического лага.

Институт исследований занятости утверждает, что сглаживание иерархии сократит каналы связи, стимулирует инновации, ускорит принятие решений, а также создаст среду, в которой менеджеры будут более активно участвовать в производстве. Это исключает накладные расходы и сокращает бюрократию.

Увеличьте участие персонала

Современные теории менеджмента интересовались межличностными отношениями на рабочем месте. Таким образом, компании дали персоналу больше влияния на принятие решений.

Объективное мышление через научные процессы

Теории научного управления оставляют руководителей нести ответственность за научные процессы, а не просто полагаться на их суждения. Когда стратегии управления будут реализованы, другие сотрудники компании смогут проверить эффективность этих стратегий и определить, являются ли они эффективными.

Это не позволяет руководству принимать капризные решения. Следовательно, он поощряет научно подтвержденные изменения, повышающие производительность труда.

Адаптироваться к глобальным изменениям

Теории глобализации учитывают изменения, происходящие во всем мире, а также то, как эти изменения влияют на бизнес.

Они утверждают, что деловой мир становится все более взаимосвязанным, и многие компании ведут дела с другими международными компаниями, инвестируют, нанимают работников, а также управляют цепочками распределения за рубежом.

Ссылки

1. Чак Роберт (2019). Важность современных управленческих теорий в управлении людьми. Взято с: bizfluent.com.
2. Дж. Д. Мейер (2019). Принципы современного менеджмента. Взято с: jdmeier.com.
3. CFI (2020). Что такое теории управления? Взято с: enterprisefinanceinstitute.com.
4. Citeman (2009). Современные подходы к менеджменту. Взято с сайта citeman.com.
5. Смрити Чанд (2020). Современная теория менеджмента: количественный, системный и непредвиденный подходы к управлению. Ваша библиотека статей. Взято с: yourarticlelibrary.com.