- Основные преимущества стратегического планирования
- Проактивная адаптация к изменениям
- Создание высокоэффективных рабочих команд
- Совершенствование процесса принятия решений
- Лучшее использование времени и ресурсов
- Создание основы для внутреннего общения
- Ссылки
Некоторые из преимуществ стратегического планирования - это проактивная адаптация к изменениям, создание эффективных рабочих групп или улучшение процесса принятия решений. В целом, при адекватном стратегическом планировании есть лучшие долгосрочные организационные результаты.
Это определяется как систематический процесс, в котором видение будущего преобразуется в широко определенные цели или задачи. Это также включает в себя разработку последовательности шагов для их достижения.
В отличие от долгосрочного планирования, стратегическое планирование начинается с желаемой цели и возвращается к текущему состоянию.
Это также контрастирует с тактическим планированием, поскольку оно намного более комплексное и гибкое. В отличие от этого, он не фокусируется на четко определенных промежуточных целях и на заранее определенных средствах.
Основные преимущества стратегического планирования
Проактивная адаптация к изменениям
Сегодня изменения происходят быстрее и масштабнее, чем когда-либо. Это может повлиять на многие организации и поставить под угрозу их выживание в среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Одним из преимуществ стратегического планирования является то, что оно помогает лидерам творчески и разумно противостоять вызовам, связанным с неопределенностью перемен.
Таким образом, действия по стратегическому управлению предназначены для преобразования статического плана в систему, которая предоставляет стратегическую информацию о производительности для принятия решений.
Эта гибкость позволяет плану развиваться и расти по мере изменения обстоятельств.
Создание высокоэффективных рабочих команд
Еще одно преимущество стратегического планирования, поддерживаемого стратегическим менеджментом, состоит в том, что оно учит исполнительные группы действовать как высокоэффективная команда, участвуя в разработке и поддержке стратегического плана.
Таким образом, факт вовлечения каждого члена команды в планирование укрепляет их приверженность достижению целей и задач организации.
Это позволяет максимизировать индивидуальную и групповую производительность, что, в свою очередь, повышает их эффективность и ответственность.
Совершенствование процесса принятия решений
Процесс стратегического планирования предполагает принятие сложных решений. Это дает организациям возможность усовершенствовать свои процессы принятия решений.
В планировании участвуют высшее руководство, администрация и, в целом, все люди с управленческими обязанностями.
Таким образом, одним из преимуществ стратегического планирования является то, что оно дает возможность сплотить организацию вокруг бизнес-целей и усовершенствовать способы принятия решений.
Лучшее использование времени и ресурсов
У всех организаций есть ограничения по времени, финансовым ресурсам и человеческим ресурсам.
Стратегическое планирование может определить наилучший способ распоряжения этими ресурсами и их наилучшего использования.
С этой точки зрения необходимо, чтобы все расходы организации оценивались, чтобы определить, как они будут способствовать достижению ключевых результатов.
Создание основы для внутреннего общения
Одно из больших преимуществ стратегического планирования заключается в том, что оно способствует созданию основы для внутренней коммуникации.
Посредством эффективного общения обсуждаются разногласия и согласовываются интересы для достижения консенсуса.
Эффективная внутренняя коммуникация гарантирует, что члены организации работают совместно для достижения поставленных стратегических целей.
Кроме того, он помогает развить сплоченную культуру и предлагает инструменты, необходимые для принятия правильных решений в соответствии с целями организации. Все это повышает эффективность и производительность.
Ссылки
- Стратегическое планирование (з / ж). Деловой словарь. Восстановлено с businessdictionary.com.
- Хейнс, С. (2016). Системный подход к стратегическому планированию и управлению. Нью-Йорк: CRC Press.
- Саффолд, Г. (2005). Стратегическое планирование: лидерство через видение. Найроби: издательство Evangel.
- Что такое стратегическое планирование? (з / ж). Институт сбалансированных показателей. Восстановлено с balancedscorecard.org
- Кэссиди, К., Крейтнер, Б. и ВанХасс, С. (2014). Административное управление: настройка людей на успех. Коннектикут: Cengage Learning.
- Хаттнер, Н. (26 ноября 2013 г.). Подробно: как правильный подход к стратегическому планированию может повысить потенциал. Редстоун. Доступно на www.redstonestrategy.com.