ЕСТЕСТВЕННОЕ ЛИДЕРСТВО: ХАРАКТЕРИСТИКИ, ПРЕИМУЩЕСТВА, НЕДОСТАТКИ, ПРИМЕРЫ - ПСИХОЛОГИЯ - 2026

Естественное руководство является стилем руководства , которое возникает спонтанно в этих группах или командах , которые не имеют устоявшуюся доминирующую фигуру. Когда возникает ситуация такого типа, некоторые люди в конечном итоге занимают позицию лидера, не намереваясь этого, из-за своих личностных качеств, привычек и способов поведения.

Изучение прирожденных лидеров уже давно является темой большого интереса в области психологии. В общем, любой совет о том, как улучшить лидерские навыки, основан на имитации черт людей, обладающих этой способностью от природы.

Источник: pixabay.com

Обычно для того, чтобы человек мог продемонстрировать естественное лидерство, он должен обладать рядом личностных характеристик в дополнение к обширному опыту в предмете, над которым работает его команда. Остальные члены группы спонтанно следуют за вами, даже если вы не имеете над ними явных полномочий.

В этой статье мы увидим, каковы характеристики человека, способного развивать естественное лидерство. Кроме того, мы также изучим, каковы преимущества и недостатки этого способа руководства командой, а также некоторые примеры, которые помогут прояснить концепцию.

Характеристики естественного лидерства

Люди с природными лидерскими способностями представляют собой смесь врожденных и приобретенных качеств, которые позволяют им легко стать лидерами любой группы, в которой они оказываются спонтанно.

По определению, тот, кто не родился с этой способностью, не может стать прирожденным лидером. Однако даже люди, обладающие всеми врожденными характеристиками, необходимыми для развития этого навыка, могут не реализовать свой полный потенциал, если они не усовершенствуют те, которым необходимо научиться.

-Головные характеристики

Определенные черты природных лидеров являются врожденными; другими словами, они являются частью личности этих людей от рождения. Далее мы увидим, какие из них самые важные.

экстровертность

Экстраверсия характерна для всех, кто ищет социальные стимулы и чувствует себя заряженным энергией в присутствии других людей. Как правило, это делает их более открытыми, а их социальные навыки лучше, чем у интровертов.

Некоторые из характеристик экстраверсии, которые коррелируют с природными лидерскими способностями, - это болтливость и способность восприниматься как более привлекательные, часто сопровождающие эту черту личности.

упругость

Лидерам часто приходится сталкиваться с критикой, обзыванием и всевозможным негативным поведением со стороны других людей. По этой причине прирожденный лидер должен быть врожденным, способным хорошо оправляться от этих ситуаций и продвигать свои идеи вопреки им.

Устойчивость определяется как способность человека легко восстанавливаться после воздействия неблагоприятной ситуации. Как и экстраверсия, это одно из основных требований для демонстрации прирожденного лидерства.

Доверять

Люди с низкой самооценкой стараются не подвергать себя критике со стороны других и избегать всевозможных проблем. Следовательно, руководство командой требует хорошего уровня уверенности в себе. Прирожденные лидеры обладают этой особенностью от природы.

Эмоциональный интеллект

Человек, способный к развитию естественного лидерства, должен уметь понимать как свои собственные эмоции, так и чувства других. Кроме того, вы должны уметь заставить других чувствовать себя понятыми, поэтому им необходимо обладать такими навыками, как сочувствие.

Хотя эмоциональный интеллект можно развить с помощью усилий, большинство прирожденных лидеров обладают этой характеристикой с детства. Благодаря ей они заставляют других следовать за ними, даже не спрашивая.

Высокий уровень энергии

Последняя из врожденных черт людей с природными лидерскими способностями - это наличие уровня энергии выше среднего.

Чтобы правильно руководить командой и вести ее к конкретной цели, лидер должен иметь возможность продолжать действовать, даже когда все остальные бросили это дело.

-Особенности изучены

Пять черт, которые мы только что видели, были частью личности прирожденных лидеров с самого раннего детства. Однако для того, чтобы полностью развить эту способность, эти люди должны приобрести определенные способности, которые может дать только опыт.

Итак, хотя можно увидеть, как кто-то очень молодой естественным образом поднимается на руководящую позицию, обычно лучшие прирожденные лидеры - это зрелые люди, которые в течение некоторого времени развивали свои навыки.

Далее мы увидим усвоенные характеристики, наиболее связанные с этой чертой.

Навыки общения

Когда прирожденные лидеры молоды, они могут не полностью осознавать ценность хорошего общения. Однако по мере взросления они понимают, что люди более охотно следуют за теми людьми, которые могут четко с ними общаться.

Стратегическое мышление

В молодости многие прирожденные лидеры очень хорошо мотивируют окружающих, но затем им не удается найти способ действовать, действительно эффективный для достижения их целей.

Однако с годами многие из этих людей учатся сдерживать свою естественную склонность к действию с определенной способностью к размышлению. Таким образом, когда вы, наконец, начнете перемещать свою команду, ваши компоненты будут лучше подготовлены для быстрого достижения ваших целей.

Способность принимать решения

Хороший прирожденный лидер должен уметь аналитически наблюдать за своим окружением, когда представляется возможность; Но в тех случаях, когда у вас нет на это времени, вы должны иметь возможность выбрать подходящий курс действий, даже когда вы находитесь под сильным давлением.

Эта способность обычно не возникает естественным образом, но приобретается с годами с опытом и после столкновения с множеством подобных ситуаций. Следовательно, его обычно больше у зрелых лидеров, чем у очень молодых.

Способность мотивировать других

Наконец, прирожденные лидеры с годами должны приобрести способность заставлять других людей выполнять задачи, которые он им предлагает. Эта способность необходима для правильного функционирования команды, а также для достижения поставленных целей.

преимущество

У естественного лидерства есть ряд характеристик, которые делают его очень полезным в некоторых обстоятельствах. В определенных ситуациях такой лидер может улучшить результаты команды, повысив при этом благосостояние рабочих.

Одно из главных преимуществ этого стиля руководства заключается в том, что он не основан на навязываемой извне иерархии. Напротив, возникая естественно, члены команды будут воспринимать своего лидера как кого-то более близкого. Обычно это сделает их более открытыми для ваших предложений и повысит ваше уважение.

С другой стороны, прирожденные лидеры обычно намного более способны, чем те, кто следуют другим моделям управления, мотивировать своих подчиненных и заставлять их чувствовать себя довольными своими задачами. По этой причине наличие одного из этих людей может значительно улучшить рабочую среду.

Недостатки

Однако не все характеристики прирожденных лидеров должны быть положительными, и при этом они не должны быть наиболее подходящими для всех видов ситуаций. Иногда может быть выгоднее иметь лидера, который следует другой модели.

Иногда, например, тот факт, что человек знает, как вести команду, не означает, что он также является экспертом в той задаче, которую он должен выполнить. Когда это происходит, прирожденный лидер может зря тратить время своей рабочей группы или даже отталкивать ее от ее целей.

Еще один из наиболее распространенных недостатков людей с природными лидерскими способностями - это то, что они склонны к макиавеллизму; иными словами, у них обычно нет проблем с использованием других людей для достижения своих целей.

Реальные примеры естественного лидерства

На протяжении всей истории появилось много фигур, способных вести команду или группу людей от природы, без необходимости сознательно изучать, как это сделать. Вот некоторые из наиболее известных:

- Махатма Ганди.

- Мартин Лютер Кинг младший.

- Джон Ф. Кеннеди.

- Маргарет Тэтчер.

- Билл Гейтс.

- Джордж Вашингтон.

- Абрахам Линкольн.

Все они имели много общих черт, о которых мы упоминали ранее; и, как следствие, они смогли добиться великих результатов и переместить огромное количество людей. Однако мы также можем найти множество примеров естественного лидерства в нашей повседневной жизни.

Хотя люди, не обладающие этой чертой врожденной, не могут ее развить, использование в качестве модели кого-то, у кого есть эта черта, может быть очень полезным.

Поэтому, если вы хотите научиться руководить группами, одно из самых полезных действий, которые вы можете сделать, - это искать в своем окружении людей, обладающих этой способностью.

Ссылки

1. «Каковы характеристики прирожденного лидера?» в: Total Team Building. Получено: 30 ноября 2018 г. из Total Team Building: totalteambuilding.com.
2. «12 характеристик прирожденного лидера»: Миннеаполисский колледж искусства и дизайна. Получено: 30 ноября 2018 г. из Миннеаполисского колледжа искусства и дизайна: mcadsustainabledesign.com.
3. «6 качеств каждого прирожденного лидера» в: Forbes. Получено: 30 ноября 2018 г. из Forbes: forbes.com.
4. «Характеристики прирожденного лидера» в: Успешные решения. Получено: 30 ноября 2018 г. с сайта Succesful Solutions: successful-solutions.com.
5. «7 привычек природных лидеров» в: Huffington Post. Получено: 30 ноября 2018 г. из Huffington Post: huffpost.com.