LAISSEZ FAIRE ЛИДЕРСТВО: ХАРАКТЕРИСТИКИ, ПРЕИМУЩЕСТВА И ПРИМЕРЫ - ПСИХОЛОГИЯ - 2026

Невмешательство руководства является стиль руководства характеризуется большой свободой пользуются на подчиненных. В отличие от других моделей, лидер доверяет своей команде и позволяет своим членам делать то, что они считают наиболее подходящим в каждой ситуации.

Термин «laissez faire» происходит от французского и означает «отпускать». При таком стиле лидерства основная цель - создать команду, способную действовать самостоятельно, без необходимости какого-либо руководства или вмешательства со стороны начальника. Таким образом, сотрудникам доверяют действовать разумным для них образом.

Источник: pexels.com

В основе этого стиля руководства лежит вера в то, что, оставшись в одиночестве, члены команды будут действовать более выгодно как для них самих, так и для проекта. Из-за этого роль босса сильно отличается от других моделей, особенно от властного стиля.

Laissez faire, или либеральное лидерство, вызывает большие споры в управленческих кругах и имеет как противников, так и стойких защитников. В этой статье мы увидим его основные особенности, а также наиболее заметные преимущества и недостатки.

характеристики

Лидер выполняет роль помощи своим сотрудникам

В большинстве стилей руководства босс отвечает за принятие всех решений, говорит своим сотрудникам, что им делать, и, как правило, берет на себя бразды правления компанией или командой. Это так независимо от того, учитывается ли мнение подчиненных в той или иной степени.

Напротив, в стиле laissez faire руководитель не принимает никаких решений и не говорит своим сотрудникам, на что им тратить время. Скорее, общая цель ставится на раннем этапе, и подчиненным доверяют действовать наиболее выгодным из возможных способов для ее достижения.

Таким образом, лидер в этом стиле выполняет вспомогательную роль, предоставляя своим подчиненным инструменты, необходимые для автономного решения любой проблемы.

Он также может ответить на вопросы или оказать помощь, когда это необходимо, но всегда уважает решения тех, кто ниже его.

Сосредоточьтесь на обучении членов команды

В компании невмешательства сотрудники несут гораздо большую ответственность, чем обычно, за то, какие задачи выполнять и как их выполнять.

Следовательно, лидеры обязаны обучать, обучать и предоставлять все ресурсы, необходимые для хорошего выполнения своей работы.

В этом смысле либеральный лидер играет больше роли воспитателя и помощника, чем лидер в традиционном смысле этого слова. Кроме того, многие ресурсы компании будут направлены на повышение квалификации сотрудников, чтобы они могли правильно выполнять свою работу.

Доверие к сотрудникам

Чтобы правильно использовать стиль laissez faire, лидер должен полностью доверять своим подчиненным.

Они имеют всю возможную свободу при принятии решений, совершении ошибок и извлечении уроков из своих ошибок, а также при выполнении тех действий, которые, по их мнению, являются наиболее удобными для достижения целей компании.

Чтобы добиться этого, либеральные лидеры должны очень тщательно выбирать всех членов своей команды. Как только это будет сделано, они могут расслабиться, зная, что все сотрудники достаточно талантливы, чтобы выполнять свою работу должным образом. Кроме того, сам лидер должен уметь делегировать полномочия другим и доверять им.

С другой стороны, подчиненные должны знать, что их не накажут, если они сделают ошибку или сделают что-то не совсем то, чего хотел бы лидер.

Только так они смогут развить все свои творческие способности и достичь наилучших долгосрочных результатов, даже если для этого им придется совершать ошибки несколько раз.

преимущество

Несмотря на то, что стиль laissez faire сильно отличается от традиционных моделей лидерства, он обладает рядом характеристик, которые делают его очень привлекательным для определенных групп и компаний. Ниже мы увидим некоторые из его наиболее выдающихся преимуществ.

Повышенное удовлетворение от работы

Согласно многим исследованиям на эту тему, одним из аспектов, который больше всего снижает моральный дух сотрудников в традиционных компаниях, является тот факт, что они не могут принимать свои собственные решения, и необходимость всегда выполнять одни и те же действия одинаковым образом. Однако с либеральным руководством дело обстоит иначе.

Исследование принципа laissez faire лидерства, кажется, указывает на то, что сотрудники, обладающие большей автономией в своей работе, также становятся более мотивированными, чем обычно.

Из-за этого ваша продуктивность может увеличиться, а ваши результаты, как правило, будут лучше, хотя определенные факторы могут помешать этому всегда быть правдой.

Развивайте творческие способности

Одним из наиболее важных преимуществ руководства laissez faire является то, что сотрудники могут полностью раскрыть свои способности и пытаться внедрять инновации, не опасаясь неудач. Поскольку их начальство дает им всю свободу в мире, они могут придумывать новые идеи и улучшать прибыль компании.

Хотя креативность важна не для всех компаний, те, кто работает в более инновационном секторе, могут извлечь большую выгоду из этой функции. Так, например, в таких отраслях, как маркетинг, реклама или дизайн, принцип laissez faire оказался очень успешным.

Лидер может сосредоточиться на более важных делах

У лидера, который следует авторитарной модели или который хочет лично контролировать все действия своих сотрудников, практически не будет времени ни на что другое.

Поэтому вместо того, чтобы искать новые бизнес-цели, общаться с клиентами или разрабатывать новые идеи, вы будете тратить все свое время на управление подчиненными.

Напротив, когда соблюдается модель laissez faire, начальник может быть уверен, что его сотрудники будут выполнять свою работу правильно, даже если они не находятся под присмотром. Благодаря этому вы можете расслабиться и посвятить себя другим более важным задачам, на которых ваше время будет лучше потрачено.

Недостатки

Хотя модель лидерства laissez faire может иметь много преимуществ, верно также и то, что она подходит не для всех ситуаций. В этом разделе мы увидим, каковы его основные недостатки.

Отсутствие ясности в ролях

Хотя свобода руководства laissez faire может быть очень позитивной, может наступить момент, когда сотрудники не будут понимать, чего от них ждут.

Например, если вы начинаете работу над новым проектом, подчиненные в компании, которая следует этой модели, могут не знать, что делать.

Это может расстроить сотрудников, не зная точно, чего они должны достичь. Следовательно, принцип laissez faire наиболее полезен, когда роли каждого человека уже четко определены.

Не все могут взять на себя эту ответственность

Не все сотрудники способны работать по-настоящему продуктивно, если им предоставляется абсолютная свобода. Некоторые из них могут воспользоваться отсутствием надзора, чтобы работать меньше, чем они должны; Другие могут отвлечься и забыть о сроках, вызывая всевозможные проблемы.

Из-за этого либеральные лидеры могут работать только с людьми с очень специфическими характеристиками, которым комфортно с этим соглашением. Поэтому перед наймом нового сотрудника необходимо провести очень интенсивный предварительный отбор.

Большее количество конфликтов

Мы уже убедились, что творческий подход и свобода могут значительно улучшить результаты компании. Однако, работая в группе, каждый из людей, входящих в нее, будет иметь собственное представление о том, как необходимо выполнять каждую задачу; а без четких указаний могут возникнуть конфликты.

Таким образом, в компаниях, которые следуют модели laissez faire, очень часто члены рабочей группы или даже разных отделов часто спорят о том, как лучше всего решить проблему или выполнить задачу.

В таких случаях лидер должен уметь выступать посредником, но это может стать очень сложным, поскольку он не может навязать свою точку зрения; скорее, вам придется выслушать обе стороны и помочь им найти решение, которое удовлетворит всех.

Примеры лидеров

Хотя модель laissez faire все еще не очень распространена в нашем обществе, есть несколько примеров людей, которые успешно ее приняли. Далее мы рассмотрим два наиболее важных случая.

Уоррен буфет

Уоррен Баффет известен как один из самых богатых людей в мире. Его экономические успехи очень хорошо задокументированы; Но мало кто знает, что этот работодатель дает своим сотрудникам максимальную свободу делать то, что им кажется наиболее удобным.

Таким образом, один из секретов его успеха заключается в том, что Баффет окружил себя людьми, которым он может доверять и которые творчески выполняют его задачи, и ему не нужно постоянно их контролировать. Таким образом, их работа обычно ограничивается вмешательством, когда ситуация становится неблагоприятной.

Махатма Ганди

Если есть одна фраза, которая сделала Ганди знаменитым, то это были «перемены, которые вы хотите увидеть в мире». Этот индийский политический активист имел очень четкие представления о том, как он хотел бы изменить свое окружение; Но вместо того, чтобы выставлять себя напоказ, он просто стал примером для подражания для миллионов людей во всем мире.

Таким образом, без необходимости применять силу или навязывать свою точку зрения, Ганди сумел освободить свою страну от одной из самых могущественных империй за всю историю.

Ссылки

1. "Laissez faire лидерство" в: Tools Hero. Получено: 27 января 2019 г. с сайта Tools Hero: toolshero.com.
2. Что такое Laissez-Faire Leadership? Как автономия может способствовать успеху »в: Университет Св. Томаса. Получено: 27 января 2019 г. из Университета Св. Томаса: online.stu.edu.
3. «Руководство Laissez Faire Leadership: определение, качества, плюсы и минусы, примеры» в: Cleverism. Получено: 27 января 2019 г. с сайта Cleverism: cleverism.com.
4. «5 основных принципов лидерства Laissez-Faire» в: Статус. Получено: 27 января 2019 г. из Status: status.net.
5. "Что такое laissez faire лидерство?" в: VeryWell Mind. Получено: 27 января 2019 г. с сайта VeryWell Mind: verywellmind.com.