ФОРМАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО: ХАРАКТЕРИСТИКИ, ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ - ПСИХОЛОГИЯ - 2026

Формальное лидерство является способом руководить командой , в которой лицо , ответственное за это официально назначенный. Это происходит во всех тех ситуациях, когда индивид занимает влиятельную позицию в группе; например, в случае школьного учителя или президента компании.

Формальный лидер может взять на себя любой тип руководства для выполнения своей работы. Единственная характеристика, которую необходимо учитывать при попадании лидера в эту категорию, состоит в том, что его положение власти не возникло спонтанно.

Источник: pixabay.com

Противоположностью этой формы управления командой является неформальное лидерство. Это происходит, когда человек приобретает определенную власть в группе, фактически не имея признанного положения. В командах часто есть как формальный, так и неформальный лидер, что может привести к разного рода конфликтам.

В этой статье мы увидим некоторые из наиболее важных характеристик формальных лидеров. Кроме того, мы также изучим их наиболее заметные преимущества и недостатки, а также их отличия от неформальных или естественных лидеров.

характеристики

Признанная позиция власти

Отличительной чертой формальных лидеров является то, что их контроль над группой устанавливается извне. Эти лидеры являются частью явной иерархии среды, в которой они действуют.

Формальные лидеры часто достигают своей должности на основании своего звания, предыдущего опыта или профессиональных навыков. Обычно они появляются в структурированной среде, как в случае компаний, ассоциаций или рабочих групп. Однако фигура лидера может быть создана и в других, менее обычных условиях.

Контроль над своими подчиненными

Одно из основных ограничений, с которыми сталкиваются прирожденные лидеры, заключается в том, что на самом деле они не имеют никакой власти над своими сверстниками.

Из-за этого они должны использовать свою харизму и убежденность, чтобы другие делали то, что они хотят. Напротив, у официальных лидеров такой проблемы нет.

Обладая явной властной позицией, человек с формальным лидерством имеет контроль над людьми, которыми он командует. В компании, например, генеральный директор может уволить того, кто ведет себя не так, как ему хочется; Или учитель средней школы, еще один пример такого лидерства, может исключить одного из своих учеников.

Существование иерархии

Во всех средах, в которых встречается фигура официального лидера, необходима явная иерархия. Поэтому в большинстве случаев между лидером и его подчиненными создается определенная дистанция; они не могут соединяться слишком тесно, что случается в случае естественного лидерства.

преимущество

Формальное лидерство имеет определенные преимущества, которые делают его более полезным в определенных ситуациях, чем формы лидерства, которые возникают спонтанно. Далее мы увидим, в чем его основные преимущества.

Контроль над подчиненными

Власть формальных лидеров навязывается извне, поэтому они могут заставить членов своей команды следовать заданному ими направлению.

Это может быть большим преимуществом в определенных ситуациях, когда сотрудники не очень хорошо знакомы с предметом, в котором менеджер является экспертом.

Простота при постановке

Чтобы человек естественным образом занял руководящую позицию, он должен обладать рядом очень специфических личностных характеристик. Проблема в том, что они есть не у многих людей, поэтому такие ситуации не очень часты.

Напротив, формальные лидеры не должны быть слишком искусными в управлении командами. Как правило, им просто нужно хорошо знать область, в которой они работают; послушание его подчиненных будет происходить из-за иерархии, а не из-за личности лидера.

Легче добиваться целей

Формальные лидеры обычно очень хорошо контролируют деятельность своих подчиненных. Благодаря этому командам, имеющим эту цифру, обычно удается достичь поставленных целей более простым способом, чем тем, у которых их нет.

Недостатки

Однако наличие официального лидера не всегда должно быть хорошим. Эта форма лидерства также имеет ряд недостатков, которые в некоторых ситуациях могут привести к обратным результатам. Далее мы увидим самые важные.

Демотивация

Большинство людей не очень хорошо реагируют на навязывание им извне. Таким образом, хотя наличие официального лидера может способствовать достижению целей команды или компании, оно также может вызвать у сотрудников гораздо более негативное настроение.

Большая вероятность тирании

Хотя это не всегда происходит, многие формальные лидеры слишком много внимания уделяют власти, которую они имеют над своей командой, и ожидают, что другие будут подчиняться им без вопросов и вопросов.

Это может привести к большому дискомфорту в рабочей группе, помимо всевозможных внутренних конфликтов.

Отсутствие связи

Наконец, наличие явной иерархии обычно заставляет группы с формальным лидерством создавать дистанцию ​​между лидером и подчиненными.

Из-за этого могут появиться проблемы, которые руководитель не удосуживается решать, потому что не может их понять.

Отличия от естественного лидерства

Форма лидерства, противоположная формальной, называется неформальной или естественной. В тех ситуациях, когда это происходит, человек достигает власти в группе не в результате навязанной извне иерархии, а в силу своих личных характеристик.

Прирожденные лидеры, как правило, более харизматичны, создают более тесную связь между членами команды и способствуют мотивации и общению. Однако они могут быть не столь эффективны в достижении конкретных целей, поэтому подходят не для всех ситуаций.

Важно отметить, что, хотя это не является обычным явлением, формальный лидер может обладать характеристиками, которые также делают его естественным лидером.

В этих случаях в команде есть лучшее из обоих миров: человек, способный обеспечить выполнение предложенных целей, но понимающий сотрудников и способный эффективно общаться с ними.

Ссылки

1. «Лучшее руководство: формальное vs. Неформальные лидеры »в: Жесткий никель. Получено: 1 декабря 2018 г. с сайта Tough Nickel: toughnickel.com.
2. «Сравнительный анализ формального лидерства против неформального» в: Хрон. Получено: 1 декабря 2018 г. из Chron: smallbusiness.chron.com.
3. «Формальное лидерство: определение и объяснение» в: Исследование. Получено: 1 декабря 2018 г. с сайта Study: study.com.
4. «Разница между формальным и неформальным лидером» в: Карьерный тренд. Получено: 1 декабря 2018 г. с сайта Career Trend: caretrend.com.
5. «Различия между формальными и неформальными лидерами: преимущества, связанные с каждым» в: Bright Hub PM. Получено: 1 декабря 2018 г. с сайта Bright Hub PM: brighthubpm.com.