ЧТО ТАКОЕ ЦЕПОЧКА ПОСТАВОК? - КУЛЬТУРНЫЙ СЛОВАРЬ - 2025

Цепи поставок является множество организаций, которые связаны друг с другом , чтобы обеспечить надлежащее выполнение производственного процесса. Это набор операций, которые начинаются с получения сырья и заканчиваются распределением продукта.

В этом смысле поставщики, производители, дистрибьюторы и потребители связаны таким образом, что продукт может быть успешно произведен, имея под рукой все необходимые ресурсы для его производства в установленные сроки.

Цепочка поставок в основном связана с процессами поставки сырья, его преобразованием и последующим распределением готовой продукции.

Он направлен на регулирование времени, количества и процессов, необходимых для экономичного и эффективного проведения этого преобразования.

Основная цель этой сети организаций - гарантировать удовлетворение конечного потребителя, заботясь о затратах, времени и производственных процессах в каждой из вовлеченных организаций.

По этой причине охватываются все виды деятельности, связанные с управлением логистикой, координацией и сотрудничеством между различными организациями, вовлеченными в цепочку поставок.

Что такое цепочка поставок?

Цепочка поставок возникает из-за того, что организациям необходимо одновременно и эффективно координировать несколько процессов. Это связано с тем, что ни одна компания не способна контролировать поток информации, производство и распространение без помощи внешних агентов.

Следовательно, цепочка поставок определяется как набор или сеть организаций, которые работают друг с другом, чтобы гарантировать, что все производственные процессы компании контролируются и регулируются.

Эти процессы варьируются от тех, что связаны с человеческим талантом, до тех, которые необходимы для производства продукта и его последующего распространения.

Что является концом цепочки поставок?

Конец цепочки поставок - достижение глобального благополучия. Таким образом, вовлеченным компаниям удается быть прибыльными и эффективными, а конечный потребитель остается довольным.

Обычно цепочки поставок начинают свое управление с анализа типа производимой продукции.

Таким образом они сосредотачиваются на выборе сырья, подходящем для их производства, планировании процессов производства, хранения и распределения готовой продукции. Наконец, цепочка поставок завершает его потреблением продукта.

В случае ошибки на любом из этапов цепочки поставок это может серьезно повлиять на результаты цепочки поставок.

Характеристики

Основная функция цепочки поставок - эффективно осуществлять процесс производства продукта, начиная с покупки сырья и заканчивая доставкой готового продукта конечному потребителю.

В рамках этих функций взаимодействуют различные агенты, включая поставщиков, производителей, перевозчиков, дистрибьюторов, продавцов и конечных потребителей.

Преимущества цепочки поставок

Благодаря цепочкам поставок компании могут получить такие преимущества, как снижение затрат и лучшее управление запасами, необходимыми для производства и сбыта различных продуктов.

Также важно отметить, что благодаря цепочкам поставок качество обслуживания клиентов может быть улучшено, а процессы закупок, производства и продаж намного эффективнее.

Благодаря вышесказанному, цепочка поставок стала одним из приоритетов компаний, стремящихся к успеху.

Это потому, что они позволяют улучшить отношения между клиентами и поставщиками. Следовательно, цепочка поставок может дать конкурентные преимущества тем, кто их использует.

Управление цепочками поставок

Важно отметить, что для достижения хорошего управления цепочками поставок многие компании, стремящиеся к успеху, используют логистические процессы в качестве основного шага для своего развития.

Логистика - это процесс планирования и выполнения действий, позволяющих контролировать отгрузку товаров или услуг в установленные сроки и в указанных количествах.

Логистические процессы полезны для облегчения и оптимизации производства товаров в цепочке поставок, обеспечивая удовлетворение конечного потребителя и прибыльность компании.

В этом смысле цепочки поставок контролируют четыре основных элемента: качество, количество, время и стоимость.

Способы обеспечения правильного обращения с этими четырьмя элементами должны постоянно меняться в соответствии с требованиями рынка.

Важно отметить, что на управление всей цепочкой поставок могут влиять внутренние и внешние факторы. Эти факторы могут облегчить его правильную работу.

Технология и ее связь с цепочками поставок

Сегодня у нас есть внешние факторы, которые позволяют нам вести деятельность намного эффективнее.

Поскольку эффективность - одно из основных качеств технологий, это делает их благоприятным фактором для компаний и в то же время для цепочек поставок.

Технологии позволяют получить доступ к Интернету, социальным сетям и облегчить обмен данными и информацией для базы данных компании или исследования рынка. Среди других аспектов, которые приносят пользу компаниям.

Кто использует цепочку поставок?

Цепочка поставок может использоваться различными типами организаций, которые в основном делятся на три типа:

Промышленно развитые компании

Эти компании поддерживают крупное и сложное производство. По этой причине его процессы снабжения, процессы управления и логистики становятся зависимыми от складов или поставщиков, которые находятся в пределах досягаемости в это время, а также от тех, кто производит линейку продукции.

Торговые компании

В отличие от промышленно развитых компаний, у них менее сложная цепочка поставок.

Выполняют операцию по получению и повторной транспортировке продукта к местам его реализации.

Сервисные компании

Эти компании относятся к компаниям с основными цепочками поставок. Они несут ответственность за перемещение продукта от маркетологов к его конечному месту назначения, то есть к покупателю.

Ссылки

1. Чару Чандра, JG (2007). Конфигурация цепочки поставок: концепции, решения и приложения. Деаброн: Спрингер.
2. Хьюгос, MH (2003). Основы управления цепочкой поставок. Нью-Джерси: Джон Вилей и сыновья.
3. (2017). Investopedia. Получено из Supply Chain: investopedia.com.
4. Лиман, Дж. Дж. (2010). Управление цепочками поставок: быстрые и гибкие цепочки поставок в производстве и. Германия: Институт II BPM.
5. Роуз, М. (2017). com. Получено из цепочки поставок (SC): whatis.techtarget.com.