Основными элементами управления являются планирование, организация, руководство, координация и контроль. Эти элементы были разработаны в 20 веке французским инженером и администратором Анри Файолем, предшественником теории управления.
Директора компаний часто используют эти принципы комплексно и комплексно. Эта система подвергается критике, но большинство современных теоретиков бизнес-администрирования подтверждают важность и действенность этой системы.
5 основ администрирования
1- Планирование
Планирование - это первый и самый важный шаг, так как неправильное или ошибочное планирование может полностью сорвать проект или создать такую неэффективность, что приведет к долговременной неудаче.
Большая часть любого бизнеса связана с неизвестным. Например, неизвестно, в каком направлении пойдут общественные вкусы при продаже продукта или что произойдет с курсом акций.
Мероприятия по планированию необходимы для придания формы проектам и управления средой, полной случайных событий и финансовых рисков.
2- Организация
Как и большинство компонентов администрирования, организационный элемент включает несколько видов деятельности.
Основная идея состоит в том, чтобы определить, какие элементы составляют компанию, и создать структуру на основе этих элементов, организованную таким образом, чтобы использование ресурсов было оптимальным и цели, поставленные администрацией, могли быть достигнуты.
3- Адрес
Менеджеры должны знать сильные и слабые стороны своей организации и ресурсы внутри компании.
Управлению требуется эта способность, поскольку оно отвечает за соответствующее распределение доступных ресурсов.
В эту категорию также входит мотивация сотрудников, чтобы они могли оптимально выполнять задачи, которые они должны выполнять.
4- Координация
Компания - сложная система. Поэтому все его составляющие должны быть согласованы, чтобы они гармонично работали вместе.
Этот компонент также включает делегирование задач наиболее квалифицированным специалистам для их эффективного выполнения.
Коммуникация считается центральным инструментом, позволяющим вовремя координировать работу всех частей компании.
Если администратор не сможет связаться со всеми отделами компании, возникнет много проблем с координацией.
5- Контроль
Под контролем понимается поддержание деятельности компании в направлении целей, определенных в разделе планирования. Вот почему это считается последним шагом в администрировании.
Хороший контроль позволит выявить недостатки посредством анализа или оценки ресурсов и исправить их в кратчайшие сроки.
Ссылки
- Джетли, В. (21 августа 2014 г.). Каковы «Пять элементов делового администрирования» Генри Файоля? Восстановлено с bayt.com
- Чандра, Д. (6 февраля 2014 г.). Анри Файоль - Элементы управления Анри Файоля. Восстановлено с hubpages.com
- Библиотеки Университета Миннесоты. (2017). Принципы Управления. Восстановлено с open.lib.umn.edu
- Самикша, С. (2017). В чем важность планирования в управлении? Получено с yourarticlelibrary.com
- Лотич П. (24 июля 2013 г.). Типы организационных структур бизнеса. Восстановлено с pingboard.com