6 ЭТАПОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКИ - КУЛЬТУРНЫЙ СЛОВАРЬ - 2026

На стадии стратегического планирования являются анализ среды, определение целей, создание тактики или методов, исполнение, отчетность о результатах и оценке. Стратегическое планирование - это процесс, в котором определяются цели, способы и средства их достижения, а также способ измерения или оценки результатов.

В области управления стратегия состоит из постановки долгосрочных целей, которые также содержат руководящие принципы для принятия фундаментальных решений и выполнения необходимых действий.

Долгосрочная перспектива имеет решающее значение в стратегии. Такой эксперт, как Майкл Портер, советует планировать не менее 10 лет. Без стратегии организации, независимо от ее характера, трудно последовательно и поступательно продвигаться к собственному развитию.

Для управления организацией нужна стратегия. Такая стратегия требует процесса непрерывного обзора и его социализации среди вовлеченных сторон. Стратегия служит для продвижения организации вперед, изучения и институционализации того, как делать это лучше и лучше.

Глобализация повысила важность процесса планирования и его стратегического характера, поскольку она увеличила количество и качество конкурентов, с которыми может столкнуться компания или проект.

Кроме того, было доказано, что именно компании, имеющие формальную систему стратегического планирования, достигают лучших финансовых результатов и результатов продаж, а также улучшают показатели успеха бизнеса, включая эффективность и удовлетворенность. персонала.

Какие этапы стратегического планирования?

Поскольку стратегическое планирование применимо к любому типу человеческой организации, независимо от ее размера, возраста и местоположения, продолжительность и строгость процесса варьируются.

Однако есть фазы, более или менее общие для всех случаев, а именно:

1. Анализ окружающей среды

Это начальный момент процесса, в ходе которого проводится внутренняя проверка состояния организации и ее окружения.

Это также этап, на котором выполняется так называемая SWOT-матрица, с помощью которой производится точное определение слабых сторон организации, возможностей, которые она имеет, сильных сторон, которыми она может воспользоваться, и угроз, с которыми она может столкнуться.

Некоторые называют эту фазу фазой диагностики, потому что цель этой фазы - ответить на такие вопросы:

• Кто или что представляет организация в вашей среде?
• Где ты и куда хочешь пойти?
• С какой учетной записью туда попасть?
• Какие возможные препятствия на этом пути?
• Кто конкуренция?

2. Определите цели

После анализа условий окружающей среды должно быть достаточно доказательств для определения преследуемой цели. Эта цель должна рассматриваться в долгосрочной перспективе. Как сказано в предыдущих строках, в идеале 10 лет.

Конечно, это не обязательно должна быть единственная цель, но те, которые возникают, должны быть расставлены по приоритету таким образом, чтобы они позволяли всем тактикам быть направленными на одну конкретную одновременно.

На этом этапе это также помогает использовать стратегическое направление, поддерживаемое принципами, которые диктуют философию управления данной организации (миссия, видение, ценности, убеждения и нормы).

Таким образом, цели будут соответствовать культуре тех, кто будет работать над их достижением.

Именно на этом этапе стратегия формулируется должным образом с учетом: целей, тактики, отчета, оценки и альтернативных планов.

Один из аспектов, которым в настоящее время часто пренебрегают, - это то, как эти цели будут доведены до сведения участников и как они будут добиваться их добровольного принятия.

3. Установление тактики.

Они отворачиваются от стратегии. Это конкретные шаги на пути к достижению целей.

Это деталь оперативного планирования. Великая цель становится оперативной, и определяются задачи, доступные ресурсы, сроки, показатели управления и ответственные лица.

Стоит сказать, что, как указывалось в предыдущем разделе, также необходимо учитывать сообщение о целях, и это относится к этому этапу; тактика, связанная с социализацией стратегии, также должна быть принята во внимание.

4. Казнь

Здесь тактика превращается в действия. На этом этапе принятые решения подвергаются испытанию. Плановый план выполняется, и рассчитанные для этого ресурсы расходуются.

Именно на этом этапе обычно замечаются расхождения между тем, что запланировано, и реальностью. На этом этапе могут возникнуть отклонения от плана, поскольку они обычно соответствуют требованиям окружающей среды.

В идеале, большинство людей, составляющих организацию, участвуют в реализации стратегии, понимая и принимая ее цель.

5. Отчет

Этому этапу обычно не придают особого значения, но его следует рассматривать, поскольку он представляет собой запись, свидетельство того, как все управлялось, и, следовательно, как они могли быть воспроизведены или улучшены в будущем.

Для этого типа записей нет единого формата. Его можно распечатать или нет. Он может быть буквальным или графическим.

Желательно, чтобы он был как можно более подробным, чтобы его копия или улучшение давали ожидаемые результаты.

6. Оценка

С момента определения целей необходимо рассмотреть способы и инструменты для оценки их выполнения. То есть достигнуты они или нет, а также о стоимости (материальной и нематериальной), которую они предполагают.

Этот процесс должен выполняться в разное время в ходе реализации стратегии, чтобы можно было вовремя обнаружить возможные ошибки и внести соответствующие корректировки.

Это своего рода постоянный аудит с целью рационального и эффективного инвестирования времени, человеческих и финансовых ресурсов.

Представленные здесь этапы представляют собой краткое изложение того, что является общим для планирования в различных областях, потому что планирование в университете будет иметь некоторые спецификации, которые не нужны при планировании в больнице или в компании цифрового маркетинга.

Точно так же последовательность этапов и используемых методов, инструментов и приемов будет очень различной и подходящей для каждого типа организации.

Ссылки

1. Альмуиньяс Риверо, Хосе Луис; Галарса Лопес, Юдифь; (2012). Процесс стратегического планирования в университетах: разногласия и проблемы повышения их качества. Gestão Universitária na América Latina Magazine - GUAL, август-, 72-97.
2. Эррера, Карлос (2017). Этапы стратегического планирования. Получено с: slideshare.net
3. Леаль де Валор, Д.Ю. и другие (2011). Стратегическое планирование как процесс интеграции команды здоровья. Глобальный медсестринский уход, 10 (24). Получено с: dx.doi.org
4. Ольястри, Энрике (2017). Руководство по стратегическому планированию. Семь моделей для составления стратегического плана. Получено с: researchgate.net
5. Резенде, Д.А. Стратегическое планирование для частных и общественных организаций: практическое руководство по разработке проекта бизнес-плана. Рио-де-Жанейро, Браспорт, 2008 г.
6. Xtratexia (2013). Майкл Портер и стратегическое планирование. Получено с: xtratexia.com
7. Зуин Секко, Фернанда и другие (2016). Этапы стратегического маркетингового планирования и жизненный цикл организации. Я учусь в семейной компании. Invenio, т. 19, нет. 36, июнь, 2016, стр. 65–87. Латиноамериканский университет Centro Educativo Latinoamericano Rosario, Аргентина. Получено с: redalyc.org.