АЛМАЗ ПОРТЕРА: ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ЕГО 4 СТОЛПА - КУЛЬТУРНЫЙ СЛОВАРЬ - 2025

Алмазы Портера является методом структуры компаний , которые увеличивают прибыль одного и те же. Он был разработан экономистом Майклом Портером в 1990 году. Это не один из его первых вкладов в эту область, и он уже был известен методом цепочки создания стоимости, теоретической моделью, в которой бизнес-организация развивается, генерируя ценность для конечного потребителя.

Алмаз Портера - это самоусиливающаяся система, компоненты можно анализировать по отдельности, но они взаимосвязаны, и развитие одного всегда напрямую влияет на другой. Это схема, в которой микроэкономические показатели, влияющие на развитие экономической единицы, связаны между собой, так что она становится более конкурентоспособной.

Идея изначально задумывалась как метод для развивающихся стран, однако Портер понял, что она применима к компаниям и в небольших областях, таких как регионы или сообщества.

Алмаз Портера анализирует конкурентные преимущества или причины, по которым они не имеют их. Эта идея не является новаторской в ​​области экономики, поскольку все компании ищут свои сильные и слабые стороны для улучшения своих экономических показателей. Новаторским в этой теории является то, как они взаимосвязаны.

Четыре компонента алмаза Портера

Он называется алмазом Портера, потому что структура, в которую он помещает свои компоненты, имеет ромбовидную форму. Он устанавливает четыре основных компонента для анализа конкурентных преимуществ.

Факторные условия

В этом атрибуте алмаза Портера мы рассматриваем дефицит как главный источник конкурентного преимущества. Изобилие порождает благодушное отношение, в то время как отдельные недостатки повышают успех отрасли, поскольку в инновации вкладывается больше средств.

В своем исследовании конкурентных преимуществ наций он показал, что самые богатые нации являются наиболее инновационными и творческими.

Факторы производства являются общими для всех экономических стратегий, труда, ресурсов, капитала и инфраструктуры.

Портер отходит от классической теории, согласно которой торговля основана на факторах производства, для Портера это намного сложнее. Факторы производства, которыми располагает компания, не даны, но должны создаваться посредством инноваций, создания передовых и специализированных факторов производства в той отрасли, в которой мы работаем.

Мы группируем факторы производства в большие общие категории, такие как:

• Отдел кадров
• физические ресурсы
• знание
• столица
• инфраструктура.

Сочетание этих факторов создает конкурентное преимущество в зависимости от эффективности и результативности.

Мы должны различать основные и дополнительные факторы. Основные факторы с теми, которые включены в окружающую среду, природные ресурсы, климат, географию и т. Д. Они получаются пассивно, а инвестиции, частные или социальные, относительно небольшие.

Для успеха компании важны передовые факторы, квалифицированный персонал, цифровая инфраструктура и т. Д.

Эти факторы позволяют нам получить сравнительное преимущество. Они редки и труднодоступны, иначе все компании добились бы успеха и не имели бы сравнительных преимуществ. Однако они создаются за счет основных факторов.

Условия спроса

Другой аспект алмаза Портера основан на структуре внутреннего спроса. Мы заинтересованы в анализе структуры внутреннего спроса, его масштабов и моделей роста, а также механизмов, посредством которых предпочтения национального спроса передаются другим странам.

Состав спроса позволяет компаниям создавать свой рынок, отвечая потребителю. Для достижения конкурентного преимущества мы анализируем распределение спроса: формируется ли он в небольших ядрах или в крупных агломерациях.

Мы также должны учитывать уровень покупателей или, если мы производим продукт с более важными характеристиками, где требуется уровень знаний и понимания.

Выделите потребности в предшественниках покупки. Если компании производят продукт, который является основной потребностью потребителей, это будет происходить с большим контролем над рыночным спросом.

Мы должны учитывать темпы роста спроса, так как это может привести к эффекту масштаба. Эффект масштаба - это экономия, при которой увеличение производства увеличивает затраты меньшими темпами.

Наконец, мы должны оценить покупателей, которые есть у нашей компании, если они являются национальными, или наоборот, мы можем расширить бизнес за рубежом.

Связанные и вспомогательные секторы

В интересах компании мы должны учитывать компании, которые создают для нас прямую конкуренцию, или те, которые производят детали, которые нам нужны в нашей производственной цепочке.

Компания, если она хочет получить конкурентное преимущество, не будет пытаться утвердиться на рынке, на котором уже есть много специализированных компаний в этом секторе. Издержки выхода на рынок могут быть высокими, это известно как барьеры входа на рынок.

Чтобы иметь возможность работать на рынке, на котором уже есть много конкурентов, требуются крупные инвестиции для достижения такого уровня инфраструктуры и развития.

Если у компании нет поставщиков, которые поставляют то, что ей нужно, она остановит свою производственную цепочку и станет неконкурентоспособной или прибыльной.

Стратегия компании, структура и соперничество

Этот момент связан с интенсивностью, с которой рынок вынуждает компании вести агрессивную, инновационную и глобальную конкуренцию.

Усиление соперничества между компаниями помогает компаниям стремиться к быстрому расширению на рынках, где эти модели отсутствуют.

Организационные структуры компаний различаются от страны к стране, однако наиболее успешными будут те компании, для которых среда предоставляет им источники конкурентного преимущества.

Например, политика в области труда, которой следует правительство, также будет определять отношение работников к компании и наоборот. В заключение, компания - это живой организм, выживание которого зависит от окружающей среды.

Внутри компании, но также и внутри страны устанавливаются цели и задачи, которые необходимо достичь. Для достижения этих целей они должны соответствовать имеющимся у них сравнительным преимуществам.

Поставленные цели должны быть реалистичными и достижимыми, и руководство должно взять на себя ответственность за мотивацию всех частей компании для достижения этих целей. Это приводит к тому, что стратегия должна быть ясной, а коммуникация должна осуществляться внутри самой компании.

Добавлен в алмаз Портера

Несмотря на то, что первоначальная теория алмазов Портера базировалась на четырех столпах. Недавние исследования добавляют еще две характеристики, которые могут быть включены в исследование конкурентного преимущества.

правительство

Хотя одна часть включена в стратегию, модель управления ресурсами, навязанная правительством страны, может напрямую влиять на бизнес-организацию. Он также влияет через пожертвования и инвестиции в определенные области для инноваций и развития.

Правительство не всегда отдает предпочтение компаниям, инвестируя в НИОКР, хотя более чем доказано, что это помогает развитию национальной экономики.

Эту характеристику не так часто оценивают в развитых странах, поскольку большинство из них имеют демократические правительства для создания законов. Однако, если мы намерены инвестировать в развивающуюся страну, политическая ситуация является важным фактором, который следует учитывать.

Многие правительства, которые переживают перевороты, проводят приватизацию компаний, расположенных на их территории, или изменяют закон по своему желанию, чтобы стать протекционистским рынком для местного производства, и не помогают иностранным компаниям.

случайный

Независимо от того, сколько времени выполнено планирование, есть события, которые не подлежат никаким правилам или планированию. Мы имеем в виду не только изменения, например, в окружающей среде, которые могут привести к катастрофе для компании.

Мы также говорим о шансах, которым мы подвергаемся, с точки зрения действий нашего соперника.

На рынке есть информационные проблемы, поскольку информация о компаниях-конкурентах может быть необъективной. Шанс означает, что инновации многих конкурентов могут свести на нет годы разработок, которые мы проводим в нашей собственной компании.

Ссылки

1. ДАННИНГ, John H. Internationalizing Porter's Diamond MIR: Management International Review, 1993.
2. МАРКУС, Габор и др. Измерение конкурентоспособности на уровне компании в рамках модели Diamond Портера. EnFIKUSZ 2008 Business Sciences-симпозиум для молодых исследователей: Материалы. 2008.
3. БАКАН, Исмаил; ДОГАН, Инчи Фатма. Конкурентоспособность отраслей на основе алмазной модели портера: эмпирическое исследование, Международный журнал исследований и обзоров прикладных наук, 2012 г.
4. МЮРРЕЙ, Алан И. Случайный взгляд на «общие стратегии» Портера. Обзор Академии менеджмента, 1988.
5. ПОРТЕР, Майкл. Общие стратегии Портера (июнь 2007).
6. AKAN, Obasi, et al. Критическая тактика для реализации общих стратегий Портера, Journal of Business Strategy, 2006.
7. КИМ, Eonsoo; НАМ, Дэ-иль; СТИМПЕРТ, Дж. Л. Применимость общих стратегий Портера в цифровую эпоху: предположения, предположения и предположения, Журнал менеджмента, 2004.